近五年來，我們看到，快速消費(fèi)品領(lǐng)域蓬勃發(fā)展，進(jìn)口產(chǎn)品不斷涌入，國(guó)內(nèi)廠家推陳出新，新零售的戰(zhàn)場(chǎng)之爭(zhēng)，不變革就是等死。
  我們必須看到，消費(fèi)需求不確定的時(shí)代已經(jīng)來臨，消費(fèi)者主動(dòng)選擇的權(quán)利已經(jīng)回歸，過去一個(gè)產(chǎn)品賣火好多年已經(jīng)可遇不可求，產(chǎn)品更新迭代太快了?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來的碎片化，讓更多的“小而美”產(chǎn)品找到了機(jī)會(huì)。

  當(dāng)產(chǎn)品內(nèi)容物創(chuàng)新變得艱難時(shí)，我們應(yīng)該如何突破？很多企業(yè)家都忽略了一個(gè)重要的武器—產(chǎn)品包裝。產(chǎn)品好不好賣，首先需要解決的是吸睛問題。因?yàn)橄M(fèi)者在購物時(shí)首先看到的是產(chǎn)品包裝，出眾的包裝能吸引消費(fèi)者、獲得消費(fèi)者的喜愛，進(jìn)而觸發(fā)購買舉措；第二才是產(chǎn)品口味。消費(fèi)者在飲用、食用食品之后，感官感受都良好。只有將這兩個(gè)問題解決，才能解決食品營(yíng)銷的核心問題。
  如果您是企業(yè)決策者，卻沒有把產(chǎn)品包裝作為自己的重中之重去抓，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。我們接觸了非常多的企業(yè)家，很多企業(yè)家喜歡買設(shè)備、管生產(chǎn)、懂財(cái)務(wù)、抓營(yíng)銷，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這些都是投資，而很多時(shí)候把產(chǎn)品包裝的創(chuàng)新落地當(dāng)成了企業(yè)的成本。大家必須清晰地認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品包裝創(chuàng)新設(shè)計(jì)不是成本而是投資，它將大大增加企業(yè)的議價(jià)空間，增加銷售團(tuán)隊(duì)的信心，增加設(shè)備的利用率，增加投資者的關(guān)注。我們做了太多這樣的案例，讓傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，抬頭看到了不一樣的天空。

  產(chǎn)品包裝是離消費(fèi)者最近的自媒體，而且是消費(fèi)者愿意主動(dòng)去閱讀的自媒體。到達(dá)率之高、針對(duì)性之強(qiáng)，沒誰能比得了！包裝設(shè)計(jì)絕不僅僅是一個(gè)畫面那么簡(jiǎn)單，好的包裝設(shè)計(jì)濃縮了產(chǎn)品理念，與年輕人的對(duì)話方式以及人性化的體驗(yàn)設(shè)計(jì)。包裝訴說著公司文化靈魂，靈魂決定成敗。當(dāng)下，公司文化都是有靈魂的，創(chuàng)新的本質(zhì)就是讓這種靈魂與消費(fèi)者的靈魂相契合。一款包裝、口感俱佳的產(chǎn)品難以動(dòng)銷，很可能是因?yàn)闆]有滿足消費(fèi)者的靈魂需要。
  所以說，對(duì)于企業(yè)來講，包裝并非只是進(jìn)入終端前最后才會(huì)考慮的那個(gè)“微不足道”的環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)做不到位，前面的一切都是白費(fèi)。顏值時(shí)代，包裝設(shè)計(jì)創(chuàng)新已然成為營(yíng)銷成功的黑馬！